چگونه یک پروژه شکست خورده را شناسایی کنیم؟
دانلود تحقیق درباره چگونه یک پروژه شکست خورده را شناسایی کنیم
در غالب فایل ورد قابل ویرایش در 10 صفحه
آمارهای رسمی و غیررسمی نشان میدهند که تعداد زیادی از پروژههای بزرگ در کشورها و بازارهای مختلف شکست میخورند. در برخی صنایع، تعداد پروژههای شکستخورده از پروژههای موفق هم بیشتر است. مثلا براساس آمار موجود در حوزهی فناوری اطلاعات، 68 درصد از پروژههای تعریفشده در این حوزه شکست میخورند. البته تمام این شکستها برابر با نابودی مالی و ورشکستگی نیستند. همین که پروژه نتواند براساس بودجه و زمانبندی تعیینشده اجرا شود یا در نیمهی کار رها شود، یعنی در واقع شکست خورده.
برای شکست پروژهها دلایل مختلفی وجود دارد که کنترل برخی از آنها -مثل نبود استراتژی سازمانی یا تصمیم مدیران بالادستی برای تغییر تمرکز سازمان و هزینهکرد منابع- از محدودهی اختیارات شما به عنوان مدیر پروژه خارج است. اما مواردی که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد، تا حد زیادی قابل کنترل هستند و توجه به آنها میتواند جلوی شکست پروژهها را بگیرد.
ابتدا باید مطمئن شویم که پروژه واقعا شکست خورده است و امیدی به تغییر و هدایت آن نیست. این ها نشانه هایی از یک پروژه مرده هستند:
فهرست مطالب
مقدمه:
سوء کارکرد تیم پروژه
بازتعریف:
بی تفاوتی حامی مالی:
کمیته به عنوان حامی مالی:
دلایل شکست پروژه ها
1- برنامهریزی ضعیف
چهطور جلوی برنامهریزی ضعیف را بگیریم؟
چطور از شکست یک پروژه پیشگیری کنیم
۱- ارتباط برقرار کردن
۲- بهانه نیاورید
۳- به دنبال علائم هشداردهنده زودهنگام باشید
۴- شجاعت کنسل کردن بهموقع پروژه را داشته باشید
۵- یک MORTEM POST انجام دهید
۶- نجات آنچه میتوانید
۷- بازیگران (پروژه) را مرور کنید
۸- نقاط خروج خود را تنظیم کنید
۹- بهتناوب نقاط مکث و توقف کوتاه داشته باشید
۱۰- پروژه و بودجه خود را فازبندی کنید
جمعبندی
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید 02645340413.